如何去面试软件测试工程师？面试官教你怎么回答！
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找工作，找更好的工作，永远是职场人士特别是互联网这个人才流动性巨大行业的永恒话题。提到找工作，则又离不开对于面试的探讨。网上存在着诸多面试相关的文章攻略，不过站在面试官角度谈面试的却很少。本文就站在面试官的角度，，谈一谈一个面试是怎么组织的，有哪些技巧和思路。希望帮到开始接触招聘任务的测试管理人员，同时也从另一个角度帮助求职人员应对面试。 一：常见招聘流程 一个测试团队的组建过程是怎样一个链路，或者说一个测试人员是怎么被招聘进团队的呢。一般来说，整体上要经历以下的步骤：
对于测试管理人员（面试官）而言，在谈面试之前，首先要说说人员需求的确定。对人员的不同需求注定着我们面试中用到的思路和考察点不太一样，当然面试官要提前确定不能泛泛而论。 总结了几个问题，在发布招聘需求或者开始参加面试之前，试着回答一下：
这些问题思考清楚以后，就可以产生我们耳熟能详的JD技能要求了，例：
二：能力胜任模型 在招聘和面试时，我们到底都考察一个测试人员的哪些方面能力素质呢？懂测试？会某种工具？其实这个问题，我们更系统的来归纳一下，就是一个测试工程师能力胜任模型，见下图：
不同的企业和项目都有着不同的人员需求，这里不能一概而论。 但是通常来讲，测试人员的能力构成模型应该包括以上雷达图里的六个维度： 01 基础理论：求职者对于有没有着牢固的测试理论基础？对于测试的角色和团队地位有着准确的认识？有没有出色的测试思维和理念？有的团队在招聘测试工程师时会很看重技术和工具经验等，但往往会忽视更基础的这一部分。实际上，再强的能力也要建立在牢固的基础之上，这一部分需要重视。 02 技术能力：对于未来预期他要用到的技术有没有足够的经验或者理解？比如测试设计技术？操作系统知识？数据库使用？测试工具的使用？编程能力有没有？自动化测试做过吗？面试官往往很看重这一块内容，不过实际操作起来，其实是有难度的。这要求面试官本身对于技术的掌握要到比较好的水准，才能去判断别人。而其实市场上，想要招聘到100%满足技术要求的人员其实是非常困难的。因为企业百花齐放，每个企业每个项目可能都用着不尽相同的技能工具集合。想要求职人员的技能工具经验完全匹配我当前的职业需求机率是很小的。 原则上我们应该更看重其学习能力和主动意识，工具技术相关经验只要满足70%以上匹配度即可，过于纠结这部分可能会得不偿失错失人才。 对于面试者也是一个思路，什么情况下我可以去应聘某个职位？负责任的告诉你，当你的技能包与职位描述60-70%匹配时，就可以去应聘了。反过来当你的技能100%甚至120%满足某职位需求时，就不要考虑了。因为你一定超出这个职位需求了，为什么不去考虑更好的工作呢？ 03 职业素养：职业素养是职场人员的软技能，比如时间观念，沟通能力，抗压能力等等。 这是非常重要的能力组成部分。一个求职人员再牛，如果没有好的职业素养，一切都是白搭。 04 业务能力：业务能力也是测试人员必备的能力之一，包括领域知识经验和产品相关经验。 测试做为最关心产品最终实现和用户体验的人员，当然需要对产品所处业务领域有足够经验和知识。比如一个财务处理系统，对于财务知识要求就会比较高。不懂相关知识，可能连需求消化都需要额外的时间和精力，而且还可能导致测试出现偏差。当然类似财务处理这样的专业领域，想要找到足够相关经验的测试人员是比较难的，所以一般只能做为加分项。 产品知识同样对于测试人员很重要，了解产品的架构和运作逻辑，才能帮助他更好的规划和执行测试。 同样做为加分项，招聘时要注意求职人员有无类似产品的工作使用经验。比如一个长期工作在硬件嵌入式系统的人员，换到一份互联网P2P公司，这两种产品从架构到机制可能完全不一样。 05 管理能力：管理能力对于初级测试工程师一般没有很高要求。但是对于经验比较丰富的人员而言，管理就会被提上日程。管理不单单是做为测试经理或主管去全方位管理团队的能力，同样还包括个人管理，比如时间规划，比如协调组织能力。进一步说，对于规模稍大的团队，核心人员能够胜任lead（带领者）和mentor（导师）这样的角色也是很必要的。 06 企业文化：企业文化是个听起来很虚的东西，不同的企业可能有不同的文化，比如客户导向，比如注重质量，比如讲究效率。我们换个名词叫做“团队文化”。比如我的团队，现阶段需要一个沉稳型的工程师，还是一个奋进型的创业者？总的来说，正能量，积极主动，有责任感这样几个核心要素是可以适应各种不同文化的。 （编辑：西双版纳站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
