当当网卖身：与阿里同年创办 曾拒绝亚马逊收购

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　　当当网和阿里巴巴是同在1999年创办的。

　　也是碰巧，3月9日这天，阿里巴巴旗下天猫宣布再次调整组织架构，新成立了三个事业部，满满透露着对“新零售”的野望。

　　几乎同一时间，当当网作为第一主角出现在另一份公告中。

　　海航系旗下的天海投资(600751)3月9日晚间披露重组进展，公司首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产，将涉及发行股份购买资产，并视情况进行配套融资。

　　公告里还有一句文字是，本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。这意味着天海收购当当，并不构成当当网借壳上市。

　　对此，当当网暂无对外回应。

　　当当CEO李国庆，1964年生人，生根在北京。1983年，李国庆以第一名的成绩考入北京大学社会学系，曾因担任学生会副主席成为校园的风云人物。有人形容他，“身上洋溢着北大反叛精神的气息”。

　　反叛与否不清楚，但他有果敢的气质。

　　1989年，毕业两年的李国庆下海经商。同许多人一样，他经历过一无所有、摸爬滚打的时期，1993年，他终于把目光锁定在图书出版领域，联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，赚来了自己的第一桶金。

　　但这并没有达到他曾期望的成就，此后的他在茫然和焦虑中寻找机会。

　　此时不得不提李国庆的夫人，俞渝，也是如今当当的联合创始人兼联合总裁。两人在1996年相识于美国，三个月后闪电结婚，第二年俞渝随李国庆回到国内。

　　俞渝曾经说过：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关健的变量是什么，把握得非常好。而我则对人的直觉还不错。”

　　三年后，也即1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。在美国长期生活过的俞渝，犹记在亚马逊网上购物时的便捷体验，加之李国庆是个喜欢便捷的人，他们认定这当中存在很大的市场。

　　当当起步的十年，是最艰难也是最辉煌的十年。

　　2000年4月纳斯达克暴跌，李国庆刚刚带着团队出发没多久便遭遇了寒冬，互联网转瞬间成为众人眼中的“骗局”。李国庆回忆那段岁月时表示，上市无望、期权变为废纸，团队成员的陆续出走对根基未稳的当当造成了很大的损伤。

　　好在2000年2月，当当已经获得软银中国和IDG资本600万美元A轮融资，4年后，获老虎基金中国投资1100万美元B轮融资，又于2006年7月完成2700万美元C轮融资，投资方为DCM中国、IDG资本、华登国际投资、Altos Ventures。

　　尽管也陷入过与资本博弈的囹圄，但在这个玩家一度拥挤至300多家的赛道，当当好歹厮杀出来了。据报道，2002年当当提出增速不变，业绩持平;2003年做到了盈亏平衡;2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。在当时，当当每年保持180%的增长速度，而传统书店年年增长率不超过5%。

　　“树大招风”，当当很快吸引了美国最大网上书店亚马逊的注意力。对方说，我想用1.5亿到2亿美金收购你。

　　在那时，当当一整年的销售额才1个亿人民币。当时李俞夫妻俩占50%多的股份，如果点头，5亿人民币立马进兜——那是2004年的5个亿。

　　不过李国庆仍旧果敢地拒绝了。即便俞渝听到消息后曾在厨房兴奋得来回踱步，他自己也挣扎纠结过，甚至是新浪网当时的总裁汪延听说他不想卖，都立刻带着老婆扑到他们家说，“你们快卖吧，别做梦了!”

　　“我给董事会和投资人说：‘再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这个王八蛋(亚马逊)。’董事会问我有把握吗?我当时列了很多条理由，最后他们一拍手，说我们信你一次!”2016年，李国庆曾在回忆这件事时说道，这个决定是“做对的事”。

　　拒绝了亚马逊的橄榄枝，六年后的2010年12月9日这天，当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

　　素来喜欢标新立异的李国庆，对纽交所主席说，“我能不能敲两下?”对方自然很诧异，说我们敲一下是开市，再敲一下就是闭市，引起混乱怎么办?

　　李国庆不紧不慢地解释道，“我们的名字叫什么?叫当当，应该敲两下。”后来对方看出他渴望的心情，说道：“好吧，你就敲两下。”

　　于是李国庆就史无前例地敲了两次钟：“当——当——”

　　这一天，当当的股价从13.91美元，收报29.91美元，翻了一番不止。同时，李国庆以每股16美元的价格出售手中部分股票，套现2080万美元。

　　上市当天，李国庆在接受采访时表示，上市以后对当当带来的最大好处就是钱。通过这笔钱，当当在服务上领先;而在低价的保证上，随时应对一切价格战，“我们对一切价格战的竞争者都会采取报复性的还击”。

　　当当成长的十几年中，先后遇上几个劲敌，分别是淘宝、亚马逊，以及京东。2010年10月，刘强东发了一条微博，京东每本书要比竞争对手便宜20%。李国庆立刻回击道：“图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。”

　　但李国庆随后也宣布降价，且降到全网最低。据蓝媒汇报道，当当斥资4000万元宣布对3C、百货、图书等大幅度降价。

　　事实上，当时的当当早已不是单纯的网上书店，而是成为了多品类的电商平台，会跟京东”杠上“并不奇怪。

　　2010年的当当应该有足够的自信成为胜利者。据报道，那一年当当成为了中国最大的网上书店，年销图书销售额已经超过100亿元，自称已占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。

　　此后的几年时间，当当加快了开拓业务的步伐。2011年12月，当当上线电子书平台，2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。随着移动互联网的爆发，当当也在这一年陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手机客户端。

（编辑：西双版纳站长网）

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